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miércoles, 27 de febrero de 2008

HTC no liberará los controladores gráficos para sus dispositivos. El porqué.


Una de las grandes decepciones ampliamente comentadas en nuestro foro y en la mayoría de los dedicados a los Pocket PC, es la nefasta dirección que ha tomado HTC en el diseño de sus productos, con unas características técnicas acordes a los tiempos que corren pero con un rendimiento inferior a dispositivos con más de tres años en el mercado. Hace pocas semanas entraba en funcionamiento una iniciativa privada en forma de página web de quejas, para hacer constar por escrito la indignación de muchos usuarios de dispositivos recientes de HTC descontentos con el rendimiento gráfico a pesar de incorporar hardware dedicado a la aceleración gráfica.

En the::unwired han publicado una nota íntegra en la que se justifica esta ausencia. Entre todas las cosas que se dicen, destacaríamos básicamente que HTC asegura haber tenido en cuenta estas quejas y que la solución ya está tomada: Actualmente están trabajando en nuevos dispositivos en los que el aspecto gráfico esté altamente optimizado. En segundo lugar, destacar los motivos de no liberar los controladores: No se trata de un remedio fácil de aplicar, ya que implica un arduo trabajo por parte de los programadores. Otros inconvenientes serían las negociaciones con las partes implicadas, derechos de licencia añadidos y posibles problemas de propiedad intelectual. HTC concluye asegurando que no porque los chipset de Qualcomm incluyan un gran número de prestaciones vayan a estar todas activadas en los dispositivos que fabrican, dejando claro su filosofía: No por posible va a acabar siendo factible.

Con la más que razonable duda de que HTC haya escogido el camino correcto, viendo sobretodo cómo Windows Mobile pierde comba mientras por detrás vienen a toda máquina sistemas operativos mucho más optimizados, quedamos a la espera de la nueva hornada de dispositivos de HTC que por fin se dignen a funcionar gráficamente no ya de forma eficiente, sino simplemente como debieran. La nota de the::unwired, aquí

Nuevo varapalo de la Comisión Europea a Microsoft

Si hace pocos meses la Comisión Europea imponía una dura sanción de casi 500 millones de euros a la empresa de Bill Gates por prácticas monopolistas, hoy acaba de anunciar que Microsoft ha sido condenada a pagar 899 millones de euros, cifra que rompe todos los récords en cuanto a sanciones de la Comisión Europea a una sola empresa que haya incumplido una decisión tomada por este organismo, y que no por prevista deja de sorprender.

Para encontrar el origen de esta multa histórica, hay que remontarse unos años atrás, concretamente al período comprendido entre el 21 de junio de 2006 al 21 de octubre de 2007, cuando debería haberse hecho efectiva la resolución dictaminada por la misma Comisión, que exigía a Microsoft la liberación de la documentación técnica necesaria para que todos los programadores pudieran diseñar soluciones de software ajustadas a las características técnicas del sistema operativo.

Ante la negativa durante ese período de tiempo de Microsoft a cumplir la sentencia, y por tanto, a liberar la información técnica requerida, le fue impuesta una multa diaria cuya cuantía hoy la Comisión Europea ha dado a conocer: 899 millones de euros.

Los problemas para los de Redmon, aunque según una nota de prensa dan por concluidos en nuestro continente, no perece que vayan a acabar con esta sanción. Quedan pendientes otros casos abiertos, como el de Opera con su reciente denuncia por el uso dominante de Internet Explorer en los sistemas operativos Windows o las investigaciones que recientemente la misma Comisión Europea ha puesto en marcha relacionadas con la nueva versión de Office. La nota de prensa oficial,
aquí

domingo, 24 de febrero de 2008

La otra gran heredera de Inditex

Sandra Ortega Mera, primogénita de Amancio Ortega y Rosalía Mera, primer hombre y tercera mujer más ricos de España, ha reunido en los últimos siete años una fortuna estimada que supera los 350 millones de euros. En la actualidad, ocupa una quincena de cargos en una docena de sociedades que posee junto a su madre, según los datos del Registro Mercantil. Y todas ellas bajo el paraguas de Rosp Corunna, la corporación cabecera, de la que Rosalía Mera posee el 86% y Sandra Ortega, el 14%.
Alejada de los focos de la popularidad -algo que ha aprendido de su padre-, la primera hija de Amancio Ortega es la otra gran heredera, junto a su hermanastra, Marta Ortega, y la segunda mujer del empresario, Flora Pérez, del gran patrimonio del fundador de Inditex (18.000 millones de euros, según la lista de Forbes de 2007). También es heredera de la fortuna de su madre (2.500 millones), junto a su hermano Marcos Mera. Sin embargo, Sandra Ortega ya dispone en estos momentos de una amplia fortuna personal conseguida, sobre todo, en el último lustro. Con 31 años -ahora tiene 38-, su nombre comenzó a aparecer en varias sociedades inscritas en el Registro Mercantil. Su entrada en el mundo de los negocios se produce de la mano de su madre, Rosalía Mera.
Justo un año antes de la salida a Bolsa de Inditex, que se realiza el 23 de mayo de 2001, ambas constituyen Rosp Corunna. A través de esta sociedad, madre e hija canalizarán en el futuro todas sus inversiones. El 19 de mayo de 2000 se creó el holding con un capital social de 3.010 euros: Rosalía aportó 2.408 y Sandra, 602. La madre fue nombrada administradora única. En la Junta General de julio de ese año se produjo la primera ampliación de capital por un importe de 127 millones. Fue realizada de forma íntegra por Rosalía Mera con la aportación de 43 millones de acciones de Inditex de los 81 que poseía.
En la segunda Junta General (mayo de 2001) llegó la segunda y más importante ampliación de capital de Rosp Corunna: más de 742 millones de euros. Rosalía aportó 612 y Sandra 130. La mayoría de ellos procedentes de la venta de las acciones de Inditex.
En septiembre, Rosalía Mera cesó como administradora única de la sociedad, que pasó a tener dos administradoras solidarias: Rosalía y Sandra. La última ampliación de capital se llevó a cabo en abril de 2003. La cuantía fue de 45 millones de euros. La madre puso 40 y la hija, 5. Desde ese momento y hasta la actualidad, el capital social es de 907,5 millones, de los que Rosalía Mera ha aportado 779 y Sandra Ortega, 128. De esta forma, la progenitora posee el 86% de la sociedad y la hija, el 14%.
Paralelamente, las dos socias han creado un reguero de sociedades bajo el paraguas de Rosp Corunna. La más destacada es Rosp Corunna Participaciones Empresariales, fundada en mayo de 2001 con un capital de 3.100 euros. Tras sendas ampliaciones en septiembre de ese año (122 millones) y en enero de 2002 (1.305 millones) su capital social asciende a 1.428 millones. Desde octubre de 2003, madre e hija son sus administradoras solidarias.
Rosp Corunna Participaciones Empresariales -y por tanto Rosalía Mera y Sandra Ortega- participa en los consejos de administración de una decena de sociedades, la mayoría de ellas gallegas, de sectores tan diversos como el farmacéutico, informático, hotelero, audiovisual o identificación de recién nacidos.
De la compañía farmacéutica Zeltia posee el 5% desde 2002, una de las inversiones más importantes, junto con el 6,99% de Inditex. También está presente en el consejo de administración de la cadena hotelera Room Mate, tras comprar el 9,8% el pasado mes de julio; en Neuropharma, la filial de Zeltia especializada en investigar fármacos contra el Alzheimer; en Galician Marine Aquaculture, que se dedica al cultivo de la oreja de mar y de la que posee el 30,5%; en Inusual Comunicación Innovadora, que desarrolla soportes de comunicación comercial gracias a la utilización de tecnologías innovadoras en el tratamiento de la luz; en Denodo Technologies, dedicada a dar soluciones informáticas; en Identificación y Custodia Neonatal, que ha creado un sistema de identificación para recién nacidos basado en la biometría dactilar, y en las productoras audiovisuales Continental Producciones y Milou Films. Las últimas empresas que han fundado recientemente son 15 sociedades para construir y explotar plantas solares fotovoltaicas.
Rosp Corunna Participaciones Empresariales es, además, la dueña de Viveros Borrazás y Cultigar, dos sociedades especializadas en el cultivo de árboles y plantas ornamentales con sede en Gandarío y Brión.
Bajo la tutela de Rosp Corunna, la corporación cabecera del grupo inversor, madre e hija también han constituido tres Sociedades de Inversión Mobiliaria de Capital Variable (Simcav): Mateus Inv, Breixo Inversiones y Soandres de Activos. Las tres fueron creadas en el mismo año -2001- en el que Inditex comenzó a cotizar en Bolsa. La primera, un mes antes y las otras dos, dos meses después.
Entre las tres sociedades suman, a finales del tercer trimestre de 2007, un patrimonio que sobrepasa los 500 millones de euros, según los datos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Mateus posee un patrimonio de 13,5 millones; Breixo, de 178, y Soandres, de 338. Sandra Ortega es consejera de la primera desde el mes de junio de 2005, y de las otras dos, desde mayo de 2001.
La hija de Amancio Ortega y Rosalía Mera también es administradora solidaria, desde junio de 2004, de Ferrados Inmuebles, la quinta sociedad tras Rosp Corunna Participaciones Empresariales, Breixo Inversiones, Soandres de Activos y Mateus, integrada en Rosp Corunna. Es una sociedad inmobiliaria que agrupa, entre otros activos, los locales comerciales que el matrimonio Ortega-Mera tenía alquilados a Inditex y que se repartieron tras el divorcio. La sociedad posee un capital social de 81 millones.
En total, Sandra Ortega Mera ocupa una quincena de cargos en una docena de sociedades, a través de las que canaliza la mayoría de los 350 millones de fortuna estimada que posee.

Manolo Rodríguez / A CORUÑA (Faro de Vigo)

El corazón del gigante


La central logística de Zara en Arteixo es una inmensa plataforma de la que cada semana salen 3,6 millones de prendas que, en sólo 48 horas, son repartidas por todo el mundo


La compañía no dejó de crecer. El 15 de mayo de 1975 inauguró en La Coruña la primera tienda de Zara. Quiso llamarla Zorba, pero el nombre ya estaba registrado. De nuevo, el empresario gallego prefirió alejarse del canon establecido. Su genialidad, de hecho, consiste en haberlo hecho todo al revés, aunque suene paradójico. A Amancio Ortega no le gustaba el modelo tradicional del comercio textil, una pirámide en la que el cliente era un don nadie y las tiendas de ropa estaban supeditadas a la voluntad de los proveedores y los diseñadores. En lugar de eso, decidió convertir al cliente en el rey. Las tiendas le ofrecerían lo que él demandase, y los proveedores y los diseñadores trabajarían en función de los pedidos de cada establecimiento.

El gran triunfo

Han pasado más de treinta años desde entonces y el éxito de Zara, ahora firma líder del grupo Inditex, ha sido de tal calibre -con 3.691 tiendas en 68 países, alrededor de 77.000 empleados y unos beneficios netos de 1.002 millones de euros en 2006, la multinacional española es la segunda empresa textil del mundo tras la norteamericana Gap- que su modelo revolucionario se estudia en la Universidad de Harvard. Amancio Ortega, el hijo de un humilde peón ferroviario castellano, es uno de los hombres más ricos del mundo, aparte de un personaje misterioso del que, durante años, ha sido casi imposible encontrar una fotografía en los archivos de los periódicos. Algo parecido ocurre con su hija y heredera Marta, que en los últimos meses ha trabajado de incógnito como dependienta de la tienda que Zara abrió en el barrio londinense de Chelsea. La chica ha heredado de su padre el gusto por ese lujo impagable que es el anonimato.

En el principio de esta historia se encuentra, pues, el cliente que entra en una tienda cualquiera de las siete cadenas -Zara, que todavía supone el 65,3% de las ventas del grupo, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Zara Home- que componen Inditex. Todas ellas están cuidadas hasta el último detalle por un equipo de profesionales gallegos que trabajan para Amancio Ortega, viajando por todo el mundo, desde hace más de veinte años. El cliente X compra un modelo. Pongamos por caso, una chaqueta de terciopelo azul con una rosa roja a la altura del corazón. Tras examinar en las pasarelas las tendencias de la temporada de moda, los 300 diseñadores de Zara se han encargado de ponerla en el mercado.

Un engranaje perfecto

El éxito de esa prenda imaginaria pondrá en marcha un engranaje perfecto. Las encargadas de las tiendas valorarán las ventas y dos veces por semana -martes y jueves-, tras examinar las existencias que hay en fábrica, harán su pedido en una PDA y lo mandarán por módem a alguno de los centros logísticos de la empresa. El mayor de todos, que suministra a Zara, se encuentra en el polígono Sabón de Arteixo (La Coruña), donde también se ubican la sede central del grupo y once fábricas encargadas de surtir de producto a la empresa española más internacional, la líder indiscutible de la moda en serie a precios asequibles. Más de 3.500 personas trabajan en este complejo, nucleo original de la compañía.

-«Os va a impresionar», advierte Jesús Echevarría, director general de comunicación del grupo Inditex, cuando concluye su exposición con los últimos datos de ventas y producción del grupo, y deja a los visitantes en manos de dos de sus colaboradores, Pablo Sequeira e Ita Catoira, que actuarán de cicerones.

Echevarría está en lo cierto. El centro logístico de Zara impresiona. Entrar en él es hacerlo en el corazón del gigante. El edificio tiene cinco alturas y una superficie total de 500.000 metros cuadrados. Cada planta, por lo tanto, viene a ser como 14 campos de fútbol. No es extraño que los técnicos de mantenimiento tengan que moverse en bicicleta y que los trabajadores vistan sudaderas de diferentes colores para identificar en la distancia a sus compañeros de partida.

30.000 modelos

Un extraño puede perderse con facilidad. No se trata de un laberinto, sino de una inmensidad de luz clara y altura de garaje sin apenas referencias. Como en el desierto, es el tamaño de la monotonía lo que confunde. Son kilómetros y kilómetros -hasta 260- de carriles colgados del techo que suenan como un 'scalextric'. Por ellos circulan miles y miles de prendas, cada una en su percha, guiadas por un programa informático que les lleva a detenerse exactamente en el lugar asignado a la tienda indicada.

-«A la semana salen de aquí 3,6 millones de unidades. El resto salen de la planta de Zaragoza. Luego cada cadena tiene su propio centro logístico. Pull and Bear en El Ferrol y Narón, Máximo Dutti, Oysho y Bershka, en Tordera, y Stradivarius en Sallent de Llobregat. En 2006, el grupo sacó 530 millones de unidades de 30.000 modelos distintos», explica Ita Catoira, que maneja las cifras astronómicas con la naturalidad que dan 18 años de trabajo en la empresa.

La planta de ropa doblada es quizás la más espectacular. Dos enormes cintas transportadoras hacen circular 60.000 prendas a la hora. Cada una de ellas lleva incorporada un código de barras que la hace deslizarse por uno de los 1.200 toboganes que dispone el ingenio y caer en una caja de cartón. Una máquina se encarga de cerrarla e identificarla con el nombre de la tienda, paso previo a su traslado a uno de los 170 muelles de carga de camiones.

En 48 horas como máximo esa prenda que está funcionando y que los clientes se quitan de las manos en las tiendas -la chaqueta de terciopelo azul con una rosa roja en el corazón, por ejemplo- estará de nuevo en las estanterías. Ya sea en Dubai, en Shangai, en Bogotá o en Bilbao. Donde haya sido demandada. Junto a unos precios populares y una exquisita atención al cliente, ése es el éxito de la empresa de un hombre emprendedor que construyó un imperio que no deja de crecer -la paradoja es tan sugerente que el visitante no deja de pensar en ella y en los inescrutables designios de la fortuna mientras camina por los dominios inabarcables de Amancio Ortega- el día que decidió hacerlo todo al revés.

22.02.08 -
JON AGIRIANO (larioja.com)

Zara ajusta su modelo antes de que sus rivales le den alcance

ARTEIXO, España — Zara ha dictado la pauta de la expansión de las cadenas minoristas en todo el mundo, al fabricar y vender ropa de última moda.

Sin embargo, Pablo Isla, el presidente ejecutivo de la matriz Inditex SA, dice que Zara necesita pisar el acelerador.

Mientras la competencia acorta las distancias, Isla intenta poner en marcha una de las expansiones más rápidas del mundo de la moda. En los últimos doce meses, Inditex inauguró 650 tiendas, incluyendo los nuevos mercados de Croacia, Colombia, Guatemala y Omán, para sumar 3691 tiendas en 68 países. Para este año, la firma contempla un crecimiento similar.

Inditex opera 251 locales, la mayoría bajo la marca Zara, en 13 países latinoamericanos. Su mayor mercado es México, donde tiene 47 tiendas Zara y cinco bajo otras marcas, incluyendo Zara Home y Massimo Dutti. En el año fiscal 2006, el último del cual hay cifras disponibles, la región de las Américas, que incluye a Estados Unidos y Canadá, representó un 11% de las ventas de Inditex. La empresa no desglosa las cifras de América Latina por separado.

Para impulsar esta expansión en un momento en que una desaceleración económica amenaza las ventas, Inditex está cambiando los sistemas que produjeron su éxito, tratando de eliminar incluso minutos para ahorrar tiempo y dinero. Los gerentes de las tiendas están aprendiendo a ordenar y desempacar mercancía más rápido e Inditex está agregando nuevas rutas de carga para sus productos, entre otros cambios.

"Ha habido un claro cambio de mentalidad en la compañía", dice Isla, un ex ejecutivo de la industria tabacalera que llegó a Inditex en 2005, en una entrevista en la sede central de la compañía.

Inditex, el segundo minorista de ropa del mundo por ventas después de la estadounidense Gap Inc., está respondiendo a un problema que comparten otras empresas cuyas innovaciones cambiaron el rostro de su industria. En algún momento, los rivales se ponen al día lo que obliga a los pioneros a ser aun mejores para no perder la delantera.

La aerolínea estadounidense de bajo costo Southwest Airlines Co., por ejemplo, está haciendo grandes cambios para defenderse de los competidores que han copiado su eficiente modelo de operaciones. Los métodos de control de inventario de Wal-Mart Stores Inc. han sido imitados en todo el mundo, al paso que Google Inc. está actualizando su motor de búsqueda para mantener la lealtad de los usuarios.

La actual desaceleración del consumo en los países industrializados aumenta la presión. Las acciones de Inditex han perdido casi un 24% de su valor en lo que va del año, en gran parte porque los inversionistas están preocupados por una desaceleración económica en España, donde Inditex genera más de un tercio de sus ventas anuales de US$ 11.900 millones.

Inditex sigue adelante con sus planes aun cuando los consumidores cierran sus billeteras en EE.UU. y Europa. En EE.UU., las cadenas minoristas registraron en enero su peor desempeño mensual en ventas en casi cinco años. El minorista británico Marks & Spencer PLC hace poco informó que tuvo el peor desempeño de ventas en un trimestre de los últimos dos años, y advirtió que las dificultades podrían prolongarse hasta 2009. Los analistas prestarán mucha atención en marzo, cuando Inditex anuncie los resultados de su año fiscal terminado el 31 de enero.

La industria observa con atención la transformación logística de una empresa que es considerada la reina de la logística. Aunque vende ropa que no es tan cara, lo que en la jerga de la industria se conoce como "moda rápida", Zara ha logrado atraer con tanto éxito a los clientes de alto poder adquisitivo que las marcas de lujo como Gucci, Burberry y Louis Vuitton se han visto obligadas a reorganizar sus propias prácticas para enviar productos a sus tiendas con mayor celeridad. "Son un caso de estudio sobre cómo lograr que el producto llegue a las tiendas tan rápido", dice Stacey Cartwright, directora financiera de Burberry Group PLC. "Estamos muy atentos a sus técnicas."

Inditex posee Zara, que representa un 60% de sus ventas, además de otras siete marcas más pequeñas como Massimo Dutti y Bershka. La primera tienda Zara se abrió en el puerto de La Coruña, cerca de Arteixo, en un lejano rincón del norte de España. Tenía dos rasgos distintivos:una atención especial a los gustos de los consumidores y un proceso de producción que partía del precio final de una prenda y se devolvía paso por paso en busca de la producción más eficiente.

En 1985, ambas características se unieron cuando Zara irrumpió en el negocio de moda rápida. José María Castellano, profesor de una escuela de negocios y amante de la tecnología, llegó a Inditex como la mano derecha de su fundador, Amancio Ortega Gaona, y la empresa se convirtió en un modelo mundial de logística. Luego empezó la expansión internacional. La empresa abrió un local en Portugal en 1989 y luego llegó a Nueva York.

Las tiendas se abastecen dos veces por semana con nuevos diseños. Las colecciones son pequeñas y a menudo se agotan, lo que genera un aire de exclusividad y evita las rebajas de precios.

Zara despacha la ropa directamente de la fábrica a las tiendas. A diferencia de sus competidores que fabrican la mayoría de sus prendas en Asia, Zara produce dos tercios de sus bienes en España y países cercanos como Portugal y Marruecos. La empresa dice que los mayores costos laborales son compensados por la flexibilidad de estar cerca de su sede central y sus bodegas y centros de distribución, que están localizados en España.

A pesar de los avances de Zara, algunos observadores subrayan que la empresa enfrenta desafíos que no está tratando de resolver. La producción cerca de casa, advierten, pierde sus beneficios cuando un número creciente de tiendas ya no lo está. "La eficiencia de la cadena de producción se tensiona a medida que se internacionalizan, dice Nirmalya Kumar, profesor de la Escuela de Negocios de Londres.

En "el Cubo" como los empleados de Zara denominan a la sede central de aspecto futurista en las afueras de La Coruña, los gerentes de ventas se sientan frente a una larga fila de computadoras para revisar las ventas de cada tienda de Zara alrededor del mundo. Cuando una prenda se vende bien o fracasa rápidamente le notifican a los diseñadores que están cerca, para que creen nuevos diseños.

Para acelerar la apertura de nuevas tiendas, Isla necesitaba reducir los costos de inicio. Inditex ahora evita abrir tiendas en meses lentos como agosto. En el pasado se inauguraban tiendas todo el año, con lo que los costos se empezaban a acumular desde el primer día aunque las ventas demoraran en despegar.

La meta de Isla es revertir la tendencia de que los costos crezcan más rápido que las ventas. El objetivo se cumplió por primera vez en el primer semestre fiscal de 2007, cuando los costos crecieron 16% respecto al año previo y las ventas 19%.

Por Cecilie Rohwedder y Keith Johnson
lanacion.com (Wall Street Journal)

jueves, 21 de febrero de 2008

Messenger Televisión

En Abril en España

No es lo mismo ir al cine solo, que hacerlo con amigos. Esa
sensación de visión comunal, compartida, de descubrimiento
conjunto, es inigualable. Hacer chistes malos MIENTRAS
se sucede el filme, y no después, es lo que lo hace más
divertido.

Asombrarnos, asustarnos o reírnos, potenciados
con el asombro, los llantos o las risas de nuestras amistades,
elevan nuestras emociones el triple, sabiendo que las estamos
compartiendo. Y si algo le faltaba a los sitios de vídeo en
Internet, era justamente eso. Ver un vídeo en YouTube puede
ser divertido aunque estemos solo, pero no es lo mismo si
lo compartimos con alguien. Pero... ya sabes como es esto
de los ordenadores: Tus amigos en sus casas, tú en la tuya.
Compartir vídeos se limitaba a enviar un mail con el enlace,
junto a algún comentario gracioso. Y era allí donde se perdía
la mitad de la experiencia.
Todo eso está por cambiar, al menos en España, de la mano
de Messenger Televisión. Como bien lo indica su nombre,
esta nueva aplicación, que llegará durante el mes de abril, es
la fusión entre el mensajero más utilizado de la actualidad
(13 millones de usuarios en España), con los vídeos en
línea. Sí, con Messenger Televisión podrás chatear y ver
vídeos, a la vez, con cualquiera de tus contactos. Los vídeos
serán los del sitio MSN Vídeos, potenciados por los tratos
que Microsoft cerró el pasado mes de diciembre con las
principales productoras. Medios como MTV, Antena 3 y
Sony BMG ya firmaron el acuerdo y se prometen videoclips,
series, documentales, noticias y mucho más. O sea, no serán
solo vídeos de gatitos y colegiales haciendo monadas los que
podremos ver, como en YouTube, sino material profesional.
Con esta estrategia, Microsoft pretende unificar el Messenger,
MSN Vídeo y Spaces (el sitio a lo MySpace de MS) en
un solo lugar, para hacerle frente a Google y YouTube, una
competencia que hasta ahora se había probado irrefrenable. Y
la verdad es que la idea es excelente, te guste o no Microsoft.
Si algo le faltaba a lo de ver vídeos en línea, era la posibilidad
tener una herramienta para compartirlos en tiempo real con
tus amigos.
Sin dudas, y ya lo vaticinamos, esta estrategia se probará
exitosa y no tardarán otros en imitarla.

Memoria RAM “ordenada”

Promete ordenadores mucho más veloces
En los últimos años se han visto muchos avances de suma
importancia en el desarrollo de microprocesadores. Desde
que Intel presentó el Dual Core esta tecnología ha mostrado
un avance muy rápido. Y hasta se está trabajando en el
desarrollo de chips 3D, IBM tiene su proyecto bastante
avanzado, y en Singapur nada menos que Fujio Matsuoka
está trabajando en su propio diseño de chips 3D.
Pero no todos los componentes del ordenador avanzan a
la par, y en algunos casos eso puede frenar el desarrollo.
Durante muchos años, el cuello de botella fueron los discos
duros, algo que está en vías de solucionarse con la llegada de
los discos de estado sólido, o SSD. Pero las memorias RAM
no han avanzado a la misma velocidad y las consecuencias
se empiezan a notar.
Hoy los ordenadores con 4 u 8 núcleos y tarjetas de vídeo
tan veloces como los últimos modelos de NVIDIA o ATI
son capaces de realizar tantos millones de operaciones por
segundo que queda en evidencia que la memoria RAM
no puede mantener ese ritmo. Pero Joseph Ashwood, un
consultor y diseñador de encriptación de datos, asegura
haber desarrollado la tecnología que pueda poner fin a ese
problema. Ashwood tiene una vasta experiencia en el ámbito
de la seguridad de datos, algo que él asegura le ha brindado
la solución que la industria no ha podido encontrar. Algo
increíble ya que la solución de Ashwood utiliza conceptos de
la arquitectura de microprocesadores múltiples, que permite
ordenar las secuencias de bits que ingresan y salen de los
chips que componen las memorias RAM.
Así, ha logrado descomprimir en gran parte el tráfico desde
y hacia estas memorias, con lo cual estas podrán dejar de ser
el cuello de botella que estaban predestinadas a ser. Es que
con los desarrollos actuales la memoria RAM escribe y borra
datos de manera muy desordenada, algo que Ashwood ha
logrado solucionar. Así se logran velocidades de 16 gigabytes
por segundo, contra apenas 12 que las memorias DDR2 más
veloces son capaces de proporcionar.
Su trabajo ha sido verificado por la Universidad de Carnegie
Mellon a través de simulación por software y ha aprobado
satisfactoriamente. Como próximo paso, Ashwood planea
licenciar su tecnología a los fabricantes, con la esperanza de
poder comenzar la fabricación a comienzos del año 2009
para realizar las primeras pruebas con hardware real.




Primeras imágenes del nuevo HTC Advantatge X7510

Es bastante sorprendente ver como HTC no era capaz de llevarse al Mobile World Congress alguna unidad del X7510 para que el público presente pudiera tocarlo y sin embargo, pocos días después, aparezcan en Internet imágenes de uno de estos dispositivos en manos de la gente de Engadget, que nos ofrecen una corta pero ilustrativa galería de imágenes.

El aspecto externo continúa siendo prácticamente idéntico, aunque ahora quizás el gran tamaño de este dispositivo tenga cierta justificación con la cantidad de memoria que le han añadido, acorde con las necesidades de almacenamiento de muchos usuarios. Otra característica importante, aunque ya comentada, es el cambio de tecnología de este almacenamiento, pasando de ser mecánica a tipo flash, con todos los beneficios que ello conlleva: Acceso más rápido a los datos, más tolerante a golpes, menor consumo energético y por tanto una menor temperatura de funcionamiento.

Aún se desconoce exactamente el día en que esté disponible esta nueva versión del Athena, así como el precio final. Las imágenes en Engadget

martes, 19 de febrero de 2008

Ipoki: Comparte tu posición GPS en tiempo real


A nadie se le escapa que el fenómeno de la Web 2.0 y el auge de las redes sociales han marcado un antes y un después en la era Internet en la que vivimos. Si a estos dos pilares se une la geolocalización, es decir, el ya más que habitual uso de dispositivos GPS, esta triple combinación da como resultado Ipoki, una novedosa red social basada en GPS, desarrollada por la start-up española que lleva el mismo nombre. Ipoki permite compartir tu posición en tiempo real con aquellos usuarios que tú desees, bien sean amigos, familiares u otro tipo de gente. Es un servicio totalmente gratuito accesible vía web, aunque la parte más novedosa la constituye el plugin disponible tanto para PC de sobremesa como para dispositivos móviles, bien lleven Windows Mobile o Symbian. Este plugin es el encargado de leer automáticamente las coordenadas de nuestro GPS y compartir a través de la red social nuestra localización exacta en tiempo real. Hay que destacar que se integra perfectamente con Google Maps y Google Earth, permitiendo localizar de manera muy sencilla y visual a amigos y familiares, así como seguir la pista a cualquier usuario con GPS en tiempo real. Más información y descarga del programa, aquí

sábado, 16 de febrero de 2008

Reportaje: Lo que está por venir: Cámaras de Vídeo

Seguimos nuestro repaso a lo que veremos en los próximos meses con las videocámaras, que se están aprovechando del auge de la alta definición para convertirse en un elemento a renovar a corto plazo.

Las siglas HD se han convertido en un chollo para los fabricantes de televisores, y el sector de las videocámaras no quieres quedarse atrás, aprovechando al máximo el tirón y convenciéndonos de que nuestra cámara de toda la vida ya no está a la altura.

En un momento en el que muchos todavía no disponemos de televisores Full HD en nuestras casas, y en el que casi ninguna cadena emite en alta definición, el mercado parece empeñado en convencernos de que, nos guste o no, tendremos que pasarnos al estándar HD. Por lo tanto, si tenemos que comprar una nueva videocámara a medio plazo, esto es lo que nos encontraremos.


Definición y color

Si te han conseguido "colocar" una pantalla capaz de mostrar vídeo a 1920x1080, no vas a grabar tus vacaciones en unos pírricos 720x576, ¿verdad? Esa es la gran trampa en la que nos han hecho caer los fabricantes. Cuando compras la pantalla, no tienes nada que ver a esa resolución, pero tranquilo, que ya te lo venderán.

Cada vez más y más cámaras son capaces de grabar en alta definición, ya sea 1080 entrelazado, o 1080 "real" o progresivo. La diferencia es que en el caso del entrelazado, cada fotograma contiene la mitad de información (y de resolución), mientras que en progresivo, cada fotograma contiene una imagen a 1920x1080.

Además de sensores de mayor resolución, cada vez va a ser más común encontrarnos que las cámaras tienen 3 en vez de 1. El motivo es que con una configuración de 3 sensores (CCD o CMOS) dedica un sensor a cada color, mientras que si sólo tenemos uno, la discriminación se realiza a través de filtros, proceso que hace que se pierda intensidad de color.

Anteriormente este tipo de configuraciones estaba limitado a las cámaras profesionales o de gama alta, pero el abaratamiento de estos sensores hará que se vaya extendiendo a todas las gamas.


Nuevos codecs

Al principio, nadie pensaba en codecs cuando tenía una cámara (como mucho tamaño de la cinta), pero la relación cada vez más estrecha entre informática y vídeos caseros ha hecho que del estándar AVI (DV PAL) de las miniDV de toda la vida hayamos pasado a las que grababan directamente en formato DVD PAL (MPEG2 a 720x576), y ya más recientemente a codecs que hasta hace poco sólo se utilizaban para la difusión de vídeo a través de internet, como el h.264.

Con la llegada del vídeo de alta definición, también llegan nuevos estándares. Desde el HDV, basado en MPEG2, hasta el AVHCD, basado en el h.264, pasando por el XDCAM, basado de nuevo en MPEG2, las diferentes compañías están en plena guerra de formatos.

Si lo único que vamos a hacer es utilizar el software que venga con la cámara que compremos para realizar sencillas composiciones, el hecho de que nuestra cámara grabe en uno u otro formato nos dará lo mismo. Sin embargo, la pesadilla de los formatos se presentará en toda su crudeza a los que tengan que editar metraje filmado por cámaras de diferente formato.


Nuevos soportes

El soporte magnético (las cintas de toda la vida) siguen siendo la opción más económica, fiable, y todoterreno que hay, pero parece que tienen los días contados, si tenemos que hacer caso de todos los nuevos lanzamientos de las diferentes marcas.

La cinta, con todos sus pros, tiene también sus problemas. Por un lado, complica mecánicamente la cámara, y aumenta su consumo. Además, si tenemos que descargar el metraje grabado, tardaremos exactamente lo mismo que el tiempo que hayamos estado filmando.

El disco duro, por contrario, permite una gestión mucho más rápida de la información, tiene un consumo reducido, y con la reducción de tamaño constante de estos dispositivos, facilita que las cámaras puedan ser cada vez más compactas. En su contra, su poca tolerancia a las vibraciones y movimientos bruscos.

Las tarjetas de memoria están ganando mucha fuerza debido a su precio cada vez más competitivo y su mayor velocidad de transferencia de información, y el futuro a medio plazo parece mostrarlas como medio preferido por encima del resto de soportes.

El sustituto natural del DVD como soporte de grabación ya está en el mercado, y se llama BluRay. Sin posibilidad de llegar a ser la opción preferida por la mayoría (dado que por un lado los soportes vírgenes todavía tardarán en bajar de precio de una manera sustancial, y por otro tiene los mismos problemas de mala respuesta a la vibración o a los golpes), siempre tendrá su público en los que buscan la simplicidad: grabar y poner el BluRay en el lector del salón.


Cámara lenta

Las mejoras en la gestión de la información digital en tiempo real conseguirá no sólo mejores filtros antiruido o una detección optimizada de la luz y los colores de la escena, sino también efectos tan espectaculares como la cámara superlenta.

Presente ya en cámaras de Sony como la HC3, HC5, HC7, o la HVR-V1U, e incluso al teléfono móvil LG Viewty, la posibilidad de grabar imágenes a 120 o 240 imágenes por segundo (o incluso más) seguramente se irá extendiendo a otras marcas y a una gama de modelos cada vez más amplia.


Mobile World Congress 2008: Toshiba presenta el G450


Es un móvil, es un adaptor USB para conectarlo a un ordenador y convertirlo en módem 3G/HSDPA y es un reproductor MP3, en tan sólo 57 gramos de peso y un diseño espectacular. Toshiba ha anunciado durante este Mobile World Congress que entre octubre y noviembre estará disponible para la compra el Portégé G450, teléfono móvil con conexión USB que lo convierte en un producto altamente atracivo para aquéllos que precisen un dispositivo de reducidas dimensiones, que al mismo tiempo hagan un uso intensivo del servicio de datos a través de la telefonía móvil y que no quieran renunciar a poder efectuar con él una llamada o enviar un mensaje SMS.

La lista de características técnicas son éstas:

Toshiba G450 – specification overview
Form Factor: Bar (USB modem type)
Size: 36mm x 98mm x 16mm
Weight: 57g
System: UMTS/HSDPA(3.6Mbps)/GSM/GPRS/EDGE
Chipset: Qualcomm MSM6280
Memory: 160MB (user available memory)
Interface: mini USB
Band: 2100 for UMTS, 900/1800/1900 for GSM/GPRS/EDGE
Battery: 600mAh
Standby: Up to 200hrs*
Talktime: Up to 140 mins*
Display: OLED 96x39 pixels
Messaging: SMS with T9 text editor
Media Player: MP3, AAC, AAC+, eAAC+
Utilities: Alarm
Colours: Black, Red, White
Accessories: mini USB cable, Stereo Headset (with microphone and switch), charger, user guide, CD-ROM

H&M incrementa sus ventas un 17% en enero


El gigante textil sueco H&M incrementó sus ventas un 17% el pasado enero con respecto del mismo mes del ejercicio precedente, informó hoy la compañía en un comunicado.

Las ventas a superficie comparable crecieron un 3% enero, dos puntos menos que en el mismo periodo del ejercicio anterior, en el que se incrementaron un 5%.

En cuanto al número de establecimientos, aumentaron hasta 1.524, 178 tiendas más que en enero de 2007.

La multinacional Hennes & Mauritz (H&M) es el gran rival de la española Inditex en el mercado textil europeo.

| 15/Feb/2008 (EUROPA PRESS)

Zara… y sus hermanas


¿Cómo y por qué una idea, como el negocio textil del que surge Zara, acaba convirtiéndose en un emporio empresarial? Es la pregunta a la que da respuesta el autor de este libro, cuyo objetivo es desenterrar los mitos que giran en torno a este fenómeno y descubrir la historia real sobre el mismo.



El fenómeno Zara es el protagonista de este libro que revela la clave del éxito de una empresa que empezó haciendo batas de boatiné y ha terminado convirtiéndose en el segundo vendedor de ropa del mundo.

Para ello, su autor, Enrique Badía, desmonta los mitos creados alrededor de Inditex y, más concretamente, de Zara: acusaciones de plagio y blanqueo de fondos procedentes de los clanes gallegos del narcotáfrico figuran en la lista. Una enumeración a la que se suma lo que se dice de su fundador, Amancio Ortega, a quien califican de perfeccionista hasta la médula y, en cierto modo, arbitrario, en tanto que le cuesta admitir uno no se puede o un va a tardar.

Más allá de estas leyendas, Badía -profesional del ámbito periodístico y empresarial- relata el pasado y presente de Inditex a partir de las experiencias de quienes lo han vivido y viven más de cerca. De esta forma, consigue demostrar algunos valores intrínsecos del grupo textil que busca la inspiración permanente en todas partes, interpreta las tendencias presentes y jamás ha recibido una condena firme por mala práctica laboral.

Dividido en diez capítulos, Zara… y sus hermanas revela la preferencia de Ortega por las organizaciones planas, con un alto grado de delegación, pero una firme exigencia de resultados. La tienda y el producto son los elementos centrales creados por y para el cliente. La orientación estratégica al cliente es tal, que el grupo presume incluso de que buena parte de sus creaciones tiene origen en él.

Un anexo pone punto y final a esta obra, aportando información útil sobre el grupo, explicando cuáles son los ocho formatos de Inditex (Zara, Máximo Dutti y Bershka, entre otros); aportando cifras sobre el total de ventas internacionales y por áreas geográficas, el número de tiendas propias y franquiciadas.

También expone su modelo de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) -que contempla su compromiso con la igualdad de género- y sus códigos de conducta, que regulan no sólo el comportamiento con sus empleados, sino también con sus clientes, fabricantes y talleres externos.

Autor: Enrique Badía
Editorial: Lid Editorial
Páginas: 358
Precio: 19,90 euros

jueves, 14 de febrero de 2008

Inditex cierra 2007 con 3.691 tiendas, abre más mercados en 2008

MADRID, 12 feb . - El grupo textil Inditex dijo el martes que cerró el ejercicio 2007 con 3.691 tiendas en 68 países y anunció la entrada en nuevos mercados a lo largo del presente año.

En una nota de prensa el grupo explicó que en el ejercicio inauguró 560 tiendas, de las que 441 se abrieron en mercados extranjeros, con particular crecimiento en Europa del Este y Rusia.

El grupo gallego, que comercializa las marcas Zara y Massimo Dutti entre otras, añadió que en 2008 prevé la entrada en los mercados de Corea del Sur, Ucrania, Egipto y Montenegro.

"En el área de Asia-Pacífico, la incorporación del mercado coreano va a ser uno de los hitos más relevantes de 2008, junto al crecimiento previsto tanto en China como en Japón", explicó Inditex, que ha puesto en estos mercados su apuesta más relevante por el potencial de crecimiento económico de la zona.

(Información de Carlos Ruano; Editado por Carlos Castellanos)

miércoles, 13 de febrero de 2008

Jujel, el Google para «jalejos»

Nace una simpática herramienta para limitar las búsquedas a referencias gallegas.

No es una imitación de Google, aunque lo parezca. Es más, el buscador más importante del mundo virtual está detrás de este proyecto, nacido en Galicia, con la intención de limitar las búsquedas a referencias gallegas y profundizar en fenómenos peculiares de la lengua gallega, como es la gheada o seseo.

lunes, 11 de febrero de 2008

Nace una plataforma contra la desaparición de Windows XP


Infoworld lanza una iniciativa para convencer a Microsoft de que siga comercializando el sistema operativo.

«Save Windows XP! The clock is ticking». Es el mensaje que quiere hacer llegar Infoworld al mayor número de internautas con una única misión: que Microsoft no deje de comercializar el sistema operativo XP, cuya fecha de caducidad es el 30 de junio próximo. En su página web, un reloj muestra los días, horas, minutos y segundos que quedan para la muerte del XP.

Save Windows XP no solo representa la confianza de los usuarios hacie esta herramienta, sino que también supone el fracaso de su sucesor, el Windows Vista, que no termina de encajar en el público.

No obstante, los promotores de la movilización no quieren liquidar el nuevo sistema operativo, sino que piden a Microsoft que siga comercializando el XP, para que los usuarios puedan escogere. «Hemos crecido cómodamente con XP y no vemos la necesidad de cambiar». E incluso compraran la decisión de liquidarlo con una orden de desahucio inmobiliario.

Más de 75.000 personas ya han firmado a favor de esta iniciativa, que ya se repitió con el anterior Windows 98; en aquella ocasión, la movilización consiguió que Microsoft mantuviera el sistema hasta la llegada de la versión 2000.

El MP3 más caro del mundo se expone en Vigo


Está fabricado en oro de 18 quilates y cuenta con 63 diamantes.

Una joya tecnológica. Así se podría definir el MP3 I.Beat Organic Gold de la firma danesa TreckStor. Este aparato no sólo reproduce música. Además puede lucirse como una alhaja más: está realizado en oro de 18 kilates y cuenta con 63 diamantes y aguamarinas engarzados en su estructura.

Creada por TreckStor en colaboración con el joyero alemán Wenthe -que dedicó más de cien horas para crearla-, este aparato será exhibido mañana en el centro comercial Media Mark de Vigo.

Yahoo! rechaza la oferta de Microsoft por considerar que infravalora a la empresa

El portal de Internet cree que la propuesta de compra por unos 30.000 millones de euros no concuerda con sus intereses ni los de sus accionistas.

Yahoo! ha rechazado a Microsoft. El gigante informático lanzó una oferta de compra al portal de Internet por 44.600 millones de dólares (unos 30.000 millones de euros), pero éste considera que la oferta infravalora la empresa y no es la oferta más adecuada, según afirma en un comunicado.

«El consejo de administración cree que la propuesta de Microsoft infravalora a Yahoo, incluyendo nuestra marca global y nuestra audiencia en el mundo», dijo la firma en un comunicado de prensa. Además, consideran que no es una oferta adecuada, teniendo en cuenta «las recientes inversiones hechas en plataformas de anuncios y las futuras perspectivas de crecimiento».

Yahoo señala que «ha revisado cuidadosamente la propuesta no solicitada de Microsoft, y los asesores legales y financieros han concluido de forma unánime que no concuerda con los mejores intereses de Yahoo y de nuestros accionistas».

El portal de Internet, que recibió esa oferta de adquisición hostil por parte de Miscrosoft el pasado primero de febrero, indica también que su rechazo se basa en que la propuesta tampoco se adecúa a sus niveles de liquidez ni a sus ganancias potenciales, «ni tampoco a nuestras inversiones sustanciales consolidadas». La firma ha explicado que su consejo de administración «evalúa de forma continua sus opciones estratégicas» en una industria que evoluciona con rapidez, al tiempo que subrayó su compromiso para «poner en práctica iniciativas que maximicen el valor para los accionistas».

XPERIA X1, primer dispositivo Sony Ericsson con Windows Mobile

Esta vez la sorpresa la ha dado Sony Ericsson anunciando el lanzamiento para el segundo semestre de este año 2008, del primer dispositivo móvil de la casa en llevar Windows Mobile como sistema operativo.

Hay que destacar como novedades de este flamante smartphone cuatribanda, bautizado con el nombre de Xperia X1, su enorme pantalla de 3'' con resolución 800x480, el soporte UMTS/HSDPA/HSUPA, su cámara de 3.2 megapixels y características ya "comunes" como GPS, WLAN y Bluetooth.

Más información sobre este dispositivo, aquí

jueves, 7 de febrero de 2008

Lo que está por venir: Cámaras de Fotos

Los megapíxeles ya no están de moda. El meter más resolución en una cámara ya no tiene sentido, así que los fabricantes están poniendo el ojo en otras tecnologías que consigan convertir nuestras máquinas en obsoletas... otra vez.


Muchos dirán que no importa cuántas tecnologías nuevas integres en una cámara, ya que lo que importa es el ojo del fotógrafo... y tendrán razón. Cada vez tenemos máquinas más perfectas que se utilizan para cortar cabezas, hacer fotos desde demasiado lejos, o dejarlo todo en automático y esperar que la cámara convierta una foto en una obra de arte.

Con el límite práctico de los megapíxeles ya alcanzado, los fabricantes tienen que seguir vendiendo cámaras, así que ahora se trata de integrar en estas máquinas todo tipo de tecnologías, las necesitemos o no. Veamos un resumen de las principales funciones que serán incorporadas en los próximos modelos.


GPS

Ya hemos comenzado a ver varios modelos con un receptor GPS integrado. ¿Para qué? Para hacer "georeferenciación" de nuestras fotos, o lo que es lo mismo, que podamos saber un año después exactamente en qué punto del planeta las tomamos. Si tenemos cobertura GPS (en exteriores), con sólo pulsar el botón de disparo, la cámara almacenará en el fichero de la foto las coordenadas en las que fue realizada.

Lo siguiente sería añadirle un sensor magnético (brújula) y un inclinómetro (leer más adelante) y no sólo tendremos el lugar donde la tomamos, sino hacia dónde estábamos mirando exactamente. Todo llegará.


Inalámbricas

El incorporar funciones de transferencia inalámbrica de información a una cámara de fotos no es nada nuevo. Ya está en el mercado "Eye-Fi", una tarjeta de memoria que tiene integradas funciones WiFi, además de unos cuantos modelos de cámaras compactas. Sin embargo, transformar todas las cámaras en dispositivos UPnP es el paso natural, tal como ya lo son algunos móviles de gama alta.

Será tan sencillo como activar el WiFi en la cámara y que sea detectada por nuestro equipo informático. A partir de ese momento podremos volcar las imágenes tomadas en nuestro disco duro como si se tratase de otra carpeta o de un lápiz de memoria, todo ello sin necesidad de un solo cable.


Estudio fotográfico integrado

Es increíble todo lo que podemos hacer con una fotografía digital y un programa de edición como Adobe Photoshop. Sin embargo, muchas de las funciones de este programa son bastante automáticas, y cada vez más cámaras incluyen funciones que van desde lo más básico, como la eliminación de ojos rojos o la compensación de contraluces, hasta verdaderos estudios en miniatura que nos permiten cambiar la intensidad de cada canal de color, o incluso realizar mapeados tonales para conseguir fotos de alto rango dinámico (HDR).

Limitadas únicamente por sus pocos botones y su pequeña pantalla, las cámaras de fotos ya están dotadas de procesadores gráficos de potencia más que suficiente como para realizar éstas y otras funciones.


Detección de formas

Siguiendo con los procesadores, otra de las funciones cada vez más extendidas en las cámaras de uso doméstico y semiprofesional es la detección de formas. Se trata de que la cámara detecte formas como caras, ojos, e incluso sonrisas, para realizar la foto en el momento justo (que nadie tenga los ojos cerrados) y con las caras perfectamente iluminadas. Con tiempo, las cámaras serán capaces de detectar el género y la emoción de la cara.

Obviamente todas estas funciones pueden ser desactivadas para que podamos hacer fotos creativas en las que hayan ojos y bocas cerradas, o caras mal iluminadas. Sin embargo, todos estos avances no evitan que todavía le podamos cortar la cabeza a nuestro cuñado.


Acelerómetros

Asumiendo que no seas un fotógrafo profesional, ¿cuándo fue la última vez que hicistes una foto con trípode? ¿Y una foto bien nivelada sin trípode? Gracias a los acelerómetros de estado sólido, ya no necesitaremos ningún accesorio para hacer fotos niveladas. Estos dispositivos, que ya están siendo integrados en algunas cámaras, nos muestran en pantalla si tenemos la cámara inclinada o no.

Los trípodes seguirán sirviéndonos para que el pulso no nos traicione a la hora de realizar esas fotos con poca luz y sin flash, pero como mínimo ya podremos tener las fotos bien niveladas sin ellos.

Estándar HDTV

Por último, el HD-ready, Full-HD, y demás términos de marketing de pantallas de alta definición también han calado hondo en las cámaras de fotos. Ahora, las cámaras también pueden realizar fotos que encajan perfectamente en la resolución estándar de una pantalla HD (1920x1080), añadiendo este nuevo ratio de 16:9 al ya típico 4:3 y 3:2.

También será más común encontrar cámaras de fotos que puedan grabar vídeo a una de las resoluciones típicas de alta definición (720p/1080i) o 1080p, aunque estas últimas tardarán algo más en llegar, dado que, recordemos, se trata de almacenar en tiempo real 30 imágenes de 1920x1080 píxels por segundo.

Daniel V. González (Terra)

TV móvil en banda S en el Mobile World Congress de Barcelona


Con ocasión del Mobile World Congreso 2008, los principales actores del ecosistema DVB-SH (Alcatel-Lucent, DiBcom, Eutelsat Communications, Sagem Mobiles, SES Astra, TeamCast y UDcast) unen sus fuerzas para ofrecer la primera demostración en vivo de la TV móvil en banda S basada en DVB-SH cubriendo toda la FIRA de Barcelona. La demostración se hará con los teléfonos móviles DVB-SH "SAGEM myMobileTV" de Sagem, integrados con los prototipos de los receptores DVB-SH de DiBcom.

La señal de banda S estará disponible en la FIRA gracias a Alcatel-Lucent y una red de repetidores terrestres que utilizan elementos tecnológicos de TeamCast (moduladores DVB-SH) y UDcast (encapsuladores DVB-SH). Abertis prestará su apoyo para la instalación de los repetidores, las antenas y los cables y el acceso al contenido. Eutelsat Communications proporcionará la capacidad del satélite para la distribución de la red de repetidores terrestres DVB-SH de los distintos canales de televisión en directo para móviles, incluyendo: CNBC, La Sexta, Canal 300, Nickelodeon, 40 Latino, Teledeporte, 24h TVE y Telecinco Sport.

El estándar DVB-SH (Digital Video Broadcasting – Satellite services to Handhelds) es una evolución del estándar DVB-H que ofrece 3 beneficios principales: una mayor elección en términos de espectro (hasta 3GHz); una mejor eficiencia del espectro, que se traduce directamente en un importante ahorro de costes; una posible operación híbrida satélite/terrestre, para ampliar la difusión móvil a través de un territorio. Sus especificaciones técnicas fueron anunciadas por el DVB Project justo un año antes, durante el 3GSM World Congreso 2007.

En Europa, el DVB-SH utilizará la banda S, una banda de frecuencia de 2.2GHz disponible actualmente en toda Europa y adyacente a la banda UMTS, lo que permite la reutilización de los actuales sitios móviles, antenas y torres. La primera carga útil de banda S en Europa, operada por Eutelsat y SES Astra y alojada en el satélite W2A de Eutelsat, será lanzada en el primer trimestre de 2009.

En los EE.UU., la primera operación DVB-SH se basará también en un sistema híbrido a 2.2GHz con un satélite de Banda S que será lanzado por ICO Global Communications en marzo de 2008.

Habrá más demostraciones del DVB-SH en el stand de Alcatel-Lucent, incluidas las demostraciones en teléfonos móviles Mobile TV DVB-H/Banda S unificado (basado en DVB-SH) de Sagem y en los teléfonos interactivos Mobile TV 3G unicast/Banda S (basado en DVB-SH) de Samsung.

Nueva versión de MyMobiler, control remoto del Pocket PC

Para los que aún no conozcan el estupendo programa MyMobiler, bastará con decirles que es lo mismo que SOTI Pocket Controller pero más sencillo y gratis. Para quien no sepa que es ninguna de las dos cosas, decirle que gracias a este programa podrá controlar a su Pocket PC desde el ordenador, manejando las opciones de menú, ejecutando programas y escribiendo textos desde el teclado y el ratón de su equipo, con la posibilidad de capturar pantallas, enviar archivos bidireccionalmente o copiar y pegar textos de un equipo al otro y muchas otras posibilidades.

MyMobiler ha estrenado versión hace cuatro días, y aunque nosotros nos hayamos enterado hoy, vale la pena comentar la estupenda utilidad de este programa gratuito que ahora es totalmente compatible con todas las versiones de Windows Mobile y con los sistemas operativos XP y Vista de Microsoft. La descarga de MyMobiler 1.2 a partir de este enlace

martes, 5 de febrero de 2008

Acciona, Iberdrola e Inditex, únicas empresas españolas en la última edición del índice sostenible 'Global 100'

MADRID, 4 (EUROPA PRESS).- Acciona, Iberdrola e Inditex son las únicas empresas españolas que figuran en la clasificación 'Global 100' en la que aparecen un total de 1.800 sociedades cotizadas de todo el mundo que destacan por sus aspectos sociales, medioambientales y de gobierno corporativo.

Europa Press
04/02/2008

Esta clasificación, ideada por las firmas Innovest Estrategic Value Advirsors y Corporate Knights, se hizo pública en el Foro Económico Mundial (WEF) de Davos (Suiza), celebrado a finales del pasado mes de enero.

En la edición anterior, el número de empresas españolas presentes en el 'Global 100' ascendía a cinco (Gamesa, Ferrovial, Indra, Inditex e Iberdrola). Estas dos últimas repiten por segundo y tercer año consecutivo, respectivamente, mientras que Acciona aparece en la lista por primera vez.

Trajes a medida de Massimo Dutti

El servicio Personal Tailoring de la cadena española permite personalizar sus prendas según el gusto de cada cliente.

El clásico trabajo de los sastres se ha renovado de la mano de Massimo Dutti, enseña del grupo textil español Inditex. A través del servicio Personal Tailoring, sus trajes, chaquetas y camisas masculinas podrán customizarse de acuerdo con los gustos de cada cliente.

Tras seleccionar el tejido, cada hombre podrá escoger los cuellos, puños, bolsillos, botones o bordados de las camisas. Cuando se trate de un traje, tendrá la opción de elegir los bolsillos, la vuelta de los bajos y los pliegues. Para las chaquetas existirán distintos modelos de botones, aperturas, ojales, bolsillos, forros, coderas y punteados. Su traje ideal estará disponible en la misma tienda en el plazo de un mes, o de tres semanas en el caso de las camisas.

Este servicio está disponible en 60 boutiques Massimo Dutti, 20 de ellas fuera de España. En nuestro país lo encontraremos en una selección de tiendas de cada capital de provincia, como las de Rambla de Cataluña, 60 (Barcelona), Serrano, 17 (Madrid), Paseo del Borne, 21 (Palma de Mallorca), Velázquez, 12 (Sevilla), Colón, 9 (Valencia) o Isaac Peral (Zaragoza).

Massimo Dutti cuenta con 425 tiendas en todo el mundo, 363 de ellas en Europa y el resto repartidas entre Oriente Medio y América.

fashionfromspain.com

Carga de dispositivos mediante inducción magnética


La firma MWG·, sucesora de O2 Asia y fabricante de dispositivos como Zinc II y Atom Life, ha anunciado que para mediados de este año sacará al mercado dispositivos con Windows Mobile cuyas baterías podrán ser cargadas sin cables, por medio de inducción magnética.

MWG se encargará de la venta de dispositivos, mientras que la tecnología que permite la alimentación sin cables, es decir, tanto el chip receptor que integrarán los dispositivos como la unidad o base de carga, lo proveerá la firma SplashPower , que actualmente cuenta con alguna solución similar aplicada a otros ámbitos.

Esperemos que esta noticia no se quede en simple rumor y dentro de poco permita cargar todo tipo de dispositivos de forma wireless. La información completa de la noticia, aquí

Eten anuncia oficialmente el V900 y el M810


Hace ya unos cuatro meses que supimos de la existencia de estos dispositivos pero es ahora, aprovechando como muchas otras empresas del ramo el Mobile World Congress, que Eten ha presentado oficialmente dos nuevos Pocket PC que van a situarse en la gama más alta de esta empresa, destacando por sus novedosas características técnicas, especialmente el v900.

El v900 es un Pocket PC con pantalla VGA al que le han integrado un módulo receptor de TV gracias al cual será posible visionar DVB-H, DVB-T (La TDT clásica), TDMB y DAB, para que después digan algunos fabricantes que eso no era posible. Pero la cosa no acaba ahí. Dispone también de receptor GPS Sirf III, HSDPA, WiFi 802.11 b/g y Bluetooth 2.0, funcionando todo bajo un nuevo interfaz de usuario no especificado por Eten.

El M810 es un Pocket PC cuya competencia más directa va a ser el HTC TyTN II, con teclado físico deslizable y con todas las características comunes en un dispositivo de gama alta: Receptor GPS, HSDPA, WiFi 802.11 b/g y Bluetooth 2.0, cámara de 2MP y pantalla VGA.

Ambos dispositivos van a estar presentes como productos estrella de Eten en el Mobile World Congress, momento en el cual podremos conocerlos un poco más a fondo. De momento puedes ir leyendo la nota de prensa oficial aquí

Disponible el kit de desarrollo de Linux Mobile

Linux Mobile Computing Platform, a partir de ahora más conocida como LiMo, es tal y como indica su nombre una nueva plataforma software especialmente diseñada para dispositivos móviles, respaldada por las grandes marcas presentes en el mercado como ARM, Saumsung, Vodafone, Motorola y otros, y cuya primera versión va a ver la luz este mismo mes de marzo, un poco antes de lo previsto.

LiMo acaba de anunciar también que aprovechando su presencia en el Mobile World Congress ha liberado ya el kit de desarrollo destinado a programadores, gracias al cual es muy probable que en el mismo día en que aparezca el primer móvil basado en LiMo haya disponible en el mercado un buen número de aplicaciones compatibles.

Este 2008 sin duda alguna va a ser uno de los más movidos en el panorama móvil, con la aparición de Android, LiMo, la presentación del iPhone en España y la actualización de Windows Mobile 6.1. Más información de esta nueva plataforma en www.limofundation.org

sábado, 2 de febrero de 2008

Sandisk anuncia una tarjeta SD HC de 32GB

Está bastante claro que los 8GB de dispositivos como el iPhone, el Nokia N95 y algunos PNA son ahora mismo una capacidad que si los fabricantes quisieran y si el precio no fuera un claro impedimento, podrían superar muy fácilmente ya que existe la tecnología necesaria para poder presentar dispositivos móviles con 16GB o más. Prueba de ello, y aunque no sean exactamente del mismo tipo, Sandisk acaba de anunciar una tarjeta de memoria en formato SD con 32GB de capacidad, la misma que un disco duro de hace muy pocos años.

Esta tarjeta está especialmente diseñada para equipos con una alta demanda de capacidad para el almacenamiento de datos, como cámaras digitales de vídeo y fotografías, aunque también puede estar destinada a usos más relacionados con nuestros dispositivos, como almacenar música, fotografías, mapas o cualquier otra cosa que necesitemos.

La única pega, el precio: 350 dólares que van a provocar más de una desilusión. Más información de esta gran tarjeta y otros nuevos productos de Sandisk, aquí

Microsoft ofrece 33.300 millones de euros por Yahoo!


En El Correo Digital leemos una de esas noticias que no por ser consideradas como probables dejan de sorprender a quién la lee. Según la BBC, Microsoft habría hecho una oferta de compra del portal de internet Yahoo!, con un precio por acción de 31 dólares, un 62% superior al precio en que cerraban ayer, de algo más de 19 euros. El pago de las acciones, Microsoft habría decidido o bien en efectivo, o a cambio de acciones de Microsoft, a elección de los accionistas de Yahoo!.

Varios propósitos podría tener Microsoft con esta compra. Principalmente, recuperar un terreno que nunca ha tenido en Internet, a pesar de los reiterados intentos de colocar MSN como un portal de servicios que nunca ha tenido el tirón de, por ejemplo, Yahoo!. Puede también que el interés real sean los millones de usuarios de Yahoo! o simplemente ser la empresa con más usuarios registrados en Internet.

SpoonAlarm, un despertador en tu Pocket Pc

Siempre es una alegría comprobar que con pequeñas aplicaciones, a penas 500 k, nuestras pdas ganan en funcionalidad, y es que el SpoonAlarm en su versión 1.02 convertimos nuestra Pocket Pc en un despertador con soporte para archivos mp3. Con un interfaz intuitivo y sencillo podemos despertarnos al son de nuestro grupos favoritos, y que el madrugar sea mas interesante que un monótono pitido matutino, lo mejor el precio, lo podéis descargar gratuitamente en la Web de Spoontools

Dell podría presentar un SmartPhone en el Mobile World Congress 2008


Después de meses de rumores, nuevos datos añaden más leña al fuego en el asunto de Dell y su hipotético nuevo dispositivo SmartPhone pero con unos datos que sorprenderán al más puesto: Parece ser que Dell y Google tienen prevista una rueda de prensa este próximo Mobile World Congress para comunicar la próxima presentación de un dispositivo fabricado por Dell y con el sistema operativo de Google, Android.

Después de años basando sus dispositivos móviles en Windows Mobile, Dell podría estar a punto de romper su línea de producto para añadir a su catálogo un dispositivo tan innovador como arriesgado, centrándose en prácticamente el mismo público que tenía con su serie Axim pero replanteándoles la forma de trabajar radicalmente.

Que estos rumores acaben confirmándose no lo sabremos hasta dentro de dos semanas. Se admiten apuestas.

SIMYO, telefonía móvil y datos a precio de derribo


Pocos días después del tortuoso asunto del cambio de tarifas de una de las compañías con más popularidad en nuestro país, Yoigo ve como otra nueva compañía a la que han bautizado como Simyo reduce aún más si cabe el precio de la telefonía móvil ofreciendo un excelente catálogo de servicios a unos precios de escándalo.

Sin contrato de permanencia, usando la red de Orange, dando servicio HSDPA y con unos planes de datos de 1 euros al día por 100MB y que sólo se paga si hay consumo, Simyo está llamada a acaparar a todos aquellos usuarios que usen las redes GRPS para el envío y recepción de datos pero que no las usen tanto como para adquirir una tarifa plana convencional. El coste de las llamadas y SMS, todo a 9 céntimos el minuto y mensaje.

Para saber más de esta nueva compañía visita su página web aquí

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